Clientes e Resultados


A Coach Educação em Gestão e a Pertencer Soluções Empresariais, hoje fundidas como Ferreira Filho Associados, trazem consigo valores os quais direcionam foco no cliente, considerando ser nosso maior patrimônio. Por isso, para nós, a satisfação dos mesmos é fundamental. Abaixo citamos passagens de algumas Cartas de Referência assinadas por executivos que confiaram em nossos serviços:


Cost Deployment (Desdobramento e Gestão de Custos): Cliente do Ramo de Metais Sanitários com 2.000 colaboradores
Diretoria Administrativa Financeira

"O formato simples e claro que a Matriz de Desdobramento de Custos nos apresentou, indicou o caminho para a captura dos resultados e optamos em realizar o Programa de Alavancagem de Performance. ... a Ferreira Filho Associados se comprometeu com um resultado de R$ 3,2 para cada um R$ 1,0 investido no serviço, sendo quase 50% da sua remuneração realizada sobre essa premissa e, no período estipulado o trabalho foi realizado em sintonia com as demandas e cultura interna, proporcionando ganhos substanciais na ordem de R$ 3,9 para cada R$ 1,0 investido no programa, ou seja, um atingimento de 123% do resultado previamente estabelecido. "


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Sistema PMAG de Alta Performance Produtiva: Cliente do ramo de Armas, Capacetes e Blindagens com mais de 1.000 colaboradores
Diretoria Financeira

"Aprovamos a aplicação da Metodologia PMAG (Planejamento, Monitoramento, Análise e Gestão) na área Industrial em duas unidades fabris com o intuito de melhorar a produtividade, qualificando e quantificando os desvios, compondo e analisando indicadores e de implantar um método de solução de problemas. No período em que fomos atendidos pela Ferreira Filho, podemos atestar a idoneidade, caráter, seriedade, competência técnica e foco da equipe de consultores e validamos sua metodologia, recomendando-a a quem deseja buscar mudanças e melhorias significativas no desempenho de sua empresa."


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OBZ: Orçamento Base Zero, Cliente do ramo de Metais Sanitários com 2.000 colaboradores.
Diretoria Administrativa Financeira

"Durante o projeto, a equipe segmentou o orçamento em 9 grandes Pacotes de Decisão, cada um com um Dono de Pacote, devidamente treinados para condução do orçamento. Efetuamos 4 simulações por pacote, conseguindo identificar com a metodologia, várias oportunidades de otimização de custos e despesas fixas, que possibilitou a visualização de 33% de oportunidades de cortes de custos na simulação do Pacote Zero (PBZ) e 12% de possibilidades de cortes no Pacote Base 1 (PB1) em relação ao orçamento originalmente proposto. "


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Programa de Gestão de Indicadores: Cliente do ramo de Termoplásticos com 700 colaboradores
Diretoria Industrial e Diretoria Financeira

"No período de implantação do programa, a Ferreira Filho conduziu de forma profissional e inteligente as dificuldades naturais de um Programa de Melhoria, tais como Resistência às mudanças e, compôs em conjunto com nossa equipe de colaboradores, ferramentas adequadas à nossa realidade, não buscando soluções genéricas e enlatadas. Em virtude dos resultados obtidos e, com a intenção de melhorar ainda mais o desempenho, com a periodicidade anual e em todos os anos, efetuamos auditorias com a Ferreira Filho. E, com o objetivo de manter a excelência alcançada autorizamos a execução de um Projeto de 5S em nossa unidade de São José dos Pinhais."


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Jornada Lean Kaizen: Cliente do ramo Termoplástico com mais de 350 colaboradores.
Conselho Diretivo

"Com a implantação do Lean Thinking, alidados ao Kaizen, obtemos alguns resultados bem interessantes e expressivos, como a redução do tempo do Setup de troca de molde em 37%, a redução de horas paradas por Falta de Matéria-Prima em 55%, aumento da Produtivdade da linha de Puxadores em 58% e Linha de Formas de Gelo em 28%."


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Sistema PMAG de Alta Performance Produtiva: Cliente do ramo de EPS com 600 colaboradores
Conselho Diretivo

"Consideramos que a Ferreira Filho, além de ter atingido os objetivos desejados, superando a relação 4,2x1,0, conduziu de forma eficaz o processo de mudança, permitindo uma visão global e controle sistemático da resolução de problemas. Salientamos o alto nível de profissionalismo da Equipe Ferreira Filho."


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Sistema PMAG de Alta Performance Produtiva: Cliente do ramo Petroquímico, Extrusão e Termoformagem com mais de 500 colaboradores
Vice-Presidência Operacional

"No período do trabalho realizado, podemos citar alguns resultados diretos sentidos pelo trabalho como: Mapeamento e seleção e clientes com baixa margem ou margem negativas, definindo estratégias de abordagens e negociação com esses clientes; Geração do Mapa de Lucratividade que nos propiciou enxergar produto a produto, cliente a cliente quais os nossos produtos mais rentáveis; Metodologia de Planejamento e Gestão da utilização de nossa Matéria-Prima para minimização de seu impacto do DRE. Dessa forma, conseguimos aumentar significativamente nossa rentabilidade bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado."


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BPM e Dimensionamento de Overhead: Cliente Frigorífico com 450 funcionários
Diretoria Administrativa

"Obtivemos através da metodologia de Mapeamento de Processos e carga de trabalho, uma visão melhor das atividades que cada área e profissional realizam, podendo atuar diretamente no direcionamento da equipe gestora bem como dimensionar a mão-de-obra. "


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Redesenho do Processo de Planejamento e Programação de Fábrica: Cliente do Ramo de Termoplásticos com mais de 350 colaboradores.
Conselho Diretivo

"Com todo o trabalho implantado, melhoramos o indicador de OTIF que foi implantado, bem como reduzimos o número de itens críticos e tivemos uma visão mais clara do nosso sistema de planejamento, nos possibilitando ter melhor performance e resultados de entrega e satisfação do cliente, agregado ao maior controle interno do processo."


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OBZ (Orçamento Base Zero) e Pricing B2B (Precificação): Cliente do ramo Petroquímico, Extrusão e Termoformagem com mais de 500 colaboradores
Vice-Presidência

"No período do trabalho realizado, a consultoria conseguiu contornar com grande habilidade as resistências encontradas ao longo do projeto, tanto na Área Comercial quanto na nossa área de Manufatura. Desta forma, conseguimos aumentar nossa lucratividade significativamente, bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado."


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