A Coach Educação em Gestão e a Pertencer Soluções Empresariais, hoje fundidas como Ferreira Filho Associados, trazem consigo valores os quais direcionam foco no cliente, considerando ser nosso maior patrimônio. Por isso, para nós, a satisfação dos mesmos é fundamental. Abaixo citamos passagens de algumas Cartas de Referência assinadas por executivos que confiaram em nossos serviços:
Diretoria Financeira
"Aprovamos a aplicação da Metodologia PMAG (Planejamento, Monitoramento, Análise e Gestão) na área Industrial em duas unidades fabris com o intuito de melhorar a produtividade, qualificando e quantificando os desvios, compondo e analisando indicadores e de implantar um método de solução de problemas. No período em que fomos atendidos pela Ferreira Filho, podemos atestar a idoneidade, caráter, seriedade, competência técnica e foco da equipe de consultores e validamos sua metodologia, recomendando-a a quem deseja buscar mudanças e melhorias significativas no desempenho de sua empresa."
Preencha os campos e visualize a carta de referência.
"O formato simples e claro que a Matriz de Desdobramento de Custos nos apresentou, indicou o caminho para a captura dos resultados e optamos em realizar o Programa de Alavancagem de Performance. ... a Ferreira Filho Associados se comprometeu com um resultado de R$ 3,2 para cada um R$ 1,0 investido no serviço, sendo quase 50% da sua remuneração realizada sobre essa premissa e, no período estipulado o trabalho foi realizado em sintonia com as demandas e cultura interna, proporcionando ganhos substanciais na ordem de R$ 3,9 para cada R$ 1,0 investido no programa, ou seja, um atingimento de 123% do resultado previamente estabelecido. "
"Aprovamos a aplicação da Metodologia PMAG (Planejamento, Monitoramento, Análise e Gestão) na área Industrial em duas unidades fabris com o intuito de melhorar a produtividade, qualificando e quantificando os desvios, compondo e analisando indicadores e de implantar um método de solução de problemas. No período em que fomos atendidos pela Ferreira Filho, podemos atestar a idoneidade, caráter, seriedade, competência técnica e foco da equipe de consultores e validamos sua metodologia, recomendando-a a quem deseja buscar mudanças e melhorias significativas no desempenho de sua empresa."
"Durante o projeto, a equipe segmentou o orçamento em 9 grandes Pacotes de Decisão, cada um com um Dono de Pacote, devidamente treinados para condução do orçamento. Efetuamos 4 simulações por pacote, conseguindo identificar com a metodologia, várias oportunidades de otimização de custos e despesas fixas, que possibilitou a visualização de 33% de oportunidades de cortes de custos na simulação do Pacote Zero (PBZ) e 12% de possibilidades de cortes no Pacote Base 1 (PB1) em relação ao orçamento originalmente proposto. "
"No período de implantação do programa, a Ferreira Filho conduziu de forma profissional e inteligente as dificuldades naturais de um Programa de Melhoria, tais como Resistência às mudanças e, compôs em conjunto com nossa equipe de colaboradores, ferramentas adequadas à nossa realidade, não buscando soluções genéricas e enlatadas. Em virtude dos resultados obtidos e, com a intenção de melhorar ainda mais o desempenho, com a periodicidade anual e em todos os anos, efetuamos auditorias com a Ferreira Filho. E, com o objetivo de manter a excelência alcançada autorizamos a execução de um Projeto de 5S em nossa unidade de São José dos Pinhais."
"Com a implantação do Lean Thinking, alidados ao Kaizen, obtemos alguns resultados bem interessantes e expressivos, como a redução do tempo do Setup de troca de molde em 37%, a redução de horas paradas por Falta de Matéria-Prima em 55%, aumento da Produtivdade da linha de Puxadores em 58% e Linha de Formas de Gelo em 28%."
"Consideramos que a Ferreira Filho, além de ter atingido os objetivos desejados, superando a relação 4,2x1,0, conduziu de forma eficaz o processo de mudança, permitindo uma visão global e controle sistemático da resolução de problemas. Salientamos o alto nível de profissionalismo da Equipe Ferreira Filho."
"No período do trabalho realizado, podemos citar alguns resultados diretos sentidos pelo trabalho como: Mapeamento e seleção e clientes com baixa margem ou margem negativas, definindo estratégias de abordagens e negociação com esses clientes; Geração do Mapa de Lucratividade que nos propiciou enxergar produto a produto, cliente a cliente quais os nossos produtos mais rentáveis; Metodologia de Planejamento e Gestão da utilização de nossa Matéria-Prima para minimização de seu impacto do DRE. Dessa forma, conseguimos aumentar significativamente nossa rentabilidade bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado."
"Obtivemos através da metodologia de Mapeamento de Processos e carga de trabalho, uma visão melhor das atividades que cada área e profissional realizam, podendo atuar diretamente no direcionamento da equipe gestora bem como dimensionar a mão-de-obra. "
"Com todo o trabalho implantado, melhoramos o indicador de OTIF que foi implantado, bem como reduzimos o número de itens críticos e tivemos uma visão mais clara do nosso sistema de planejamento, nos possibilitando ter melhor performance e resultados de entrega e satisfação do cliente, agregado ao maior controle interno do processo."
"No período do trabalho realizado, a consultoria conseguiu contornar com grande habilidade as resistências encontradas ao longo do projeto, tanto na Área Comercial quanto na nossa área de Manufatura. Desta forma, conseguimos aumentar nossa lucratividade significativamente, bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado."